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的時事新聞
工業4.0時代來臨，物聯網、智慧製造等新科技發展，對全球製造業帶來劇烈改變，企業面臨龐大的轉型壓力。為此，KPMG安侯建業與桃園市政府經濟發展局日前共同舉辦「傳統產業智慧轉型蛻變致勝階段對策」智慧製造研討會，協助台灣企業跟上工業4.0浪潮，在智慧製造的轉型升級上搶得先機。
桃園市副市長王明德致詞時表示，桃園市政府正積極打造創新智慧城市環境，日前再次獲國際智慧城市論壇評選為「全球7大智慧城市」。此外，行政院推動「亞洲?矽谷」計畫，也以桃園為中心，發展物聯網科技，未來將可廣運用在公司部門的智慧製造領域。完整策略並落實執行工業4.0時代產業趨勢，資訊收集會更快速，且隨著人工智慧的進步，收集到的資訊準確度會更高、更具利用價值。屆時，KPMG安侯建業執行董事魏興海提及，傳統製造業要轉型智慧工廠，並非一蹴可幾，「不是買了軟硬體設備，就能馬上升級智慧製造。」這是一個需要完整策略規畫、並落實執行的過程。魏興海表示，根據KPMG CEO前瞻大調查，絕大部分的企業CEO認為，智慧製造與數位轉型，是公司未來投資重點。不過根據麥肯錫的報告指出，台灣在數位轉型方面已經落後，企業如何迎頭趕上，顯得非常重要。但必須先「知己」，了解企業本身的問題與需求，確認目前所處的價值鏈在哪個階段，配合專家診斷，才能擘畫智慧製造藍圖，決定企業未來發展方向。數字管理與數位轉型企業營運轉型兩大關鍵KPMG安侯企業管理顧問執行副總劉彥伯表示，工業4.0時代，以智能科技為核心的產業創新，將顛覆全球經濟格局。回到台灣來看，中小企業一直以來都扮演台灣經濟發展的重要角色，現正面臨工業4.0浪潮的轉型關鍵。他建議，製造業應改變過去專注生產效率的提升及改良等思維，而是翻轉營運模式，尋求更高的附加價值與商機。劉彥伯說，企業若只將自身定位為代工與製造業，那就永遠只是製造業思維，但在工業4.0時代，「數字管理」與「數位轉型」，已成為營運模式改變的關鍵。不過，他坦言不少企業主擔心，轉型智慧製造需投入龐大資金；且即便有資金，面對數量龐大的新設備，光是要了解就必須花很多的時間，遑論投入實際運作。此外，科技日新月異，也有企業主擔心投資沒多久，就有更新的設備出來，過去的投入都浪費掉，導致觀望者眾多。因此劉彥伯表示，KPMG所扮演的角色，就是擔任企業投入智慧製造的設計師，以及升級轉型的智囊團，協助企業規畫軟硬體系統，並導入符合企業需求的管理流程與架構，進而達到製造業服務化，完成營運模式轉型的最後一哩。(工商時報)
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